Регистрация
Основным назначением любой финансовой структуры является построение оптимальной системы распределения полномочий и ответственности среди специалистов по менеджменту доходов, расходов, активов и обязательств компании. Структура управления финансами дает возможность эффективно мотивировать персонал и внедрить в компании управленческий учет и бюджетирование.

Основным элементом финансовой структуры является центр финансовой ответственности – ЦФО, выполняющий функции управления хозяйственными операциями организации и учитывающий при этом ее бюджет. В распоряжении ЦФО находятся все необходимые для этого ресурсы и полномочия. Следует учитывать, что финансовая и организационная структура не всегда совпадают, хотя, в большинстве случаев, очень сильно связаны друг с другом. Каждый отчетный финансовый период должен начинаться с актуализации бюджета и предусматривает корректное распределение зон ответственности и полномочий, что очень часто ведет к ощутимым изменениям в организационных структурах компании.

Для того чтобы построить действенную финансовую структуру, нужно:

- создать проект, описывающий бизнес деятельность компании, назначение ее структурных подразделений, статьи доходов и расходов, кадровую политику и логистику;

- провести классификацию ЦФО по степени ответственности и полномочий ее руководителей;

- сделать профессиональный анализ иерархии центров финансовой ответственности, заключающийся в определении их уровней ответственности.

Обычно различают ЦФО четырех уровней: уровень холдинга, уровень самостоятельного предприятия в составе холдинга, уровень подразделений этих предприятий и уровень отделов подразделений (бухгалтерия, отдел кадров и т. д.).

Руководители любого уровня ЦФО отвечают за эффективное выполнение поставленных перед ними задач и имеют все необходимые для этого ресурсы и полномочия, в зависимости от которых структурные подразделения можно разделить на затратные, доходные, инвестиционные и прибыльные. Правильно организованная структура ЦФО позволяет значительно сократить расходы и оптимизировать работу всех подразделений компании.

Популярное

Мы ВКонтакте


Мы в соц. сетях